⚠️ 【旧版・アーカイブ】この文書は初期 BM・旧財務モデル基準です。 「クリニック広告販売・¥200万/ROI 4倍」を前提に作成されましたが、現在の確定 BM は 中立性ファイアウォール(広告順位の非販売)・送客成果報酬であり、財務は 中間 ¥100万/ROI 約2倍(保守 ~1倍・積極 ¥200万/4倍)に再算定されています。最新の財務 = 事業概要(overview_kr.html)「ビジネスケース核心」を参照してください。(本文書は再作成予定)
別添 ① / 9 巻セット内 A カテゴリ (BM 核)
6 ヶ月 PoC ビジネスケース本音レビュー Platform — 【旧版アーカイブ】確定財務は事業概要参照(中間 ¥100 万 / ROI 約 2 倍・保守再算定)。以下は旧 ¥200 万/4 倍モデル
応募者: シン・ブホン (クラスメソッドコリア株式会社) ・作成日: 2026-06-02 v1.0
1PoC 投資概要 (Executive Summary)3 文要約
本 PoC は、新規事業の PMF (Product Market Fit) を 6 ヶ月で検証する会社投資判断の定量オプションである。
① 事業領域
日本人訪韓美容客
約 50 万名/年 (2025)
約 ¥450 億市場 (皮膚約40万人×約3.3万円 + 整形約10万人×約33万円) の「PR/本音判別困難」 による後悔課題 (クリニック選び失敗 約 7 割・外部調査) を AI で解決する。
② 検証目標
ファン 1,000 名
+ CVR 4.3%
6 ヶ月で Free 会員 1,000 名確保 + 月額 ¥500 の Free → Paid 転換検証 + AI ↔ GT 一致率 ≥ 70% を達成する。
③ Phase 2 トリガー
韓国美容領域内
L2-L5 段階拡張
5 KPI 達成時 = Phase 2 (FY27) の美容医療深堀 (整形 + 韓医 + 歯科) + 訪韓ジャーニー + 在住者向け + B2B への投資判断のトリガー。
投資 ¥47 万→売上 ¥200 万=ROI 4 倍
(6 ヶ月累計 = Cloudcode Max + マーケティング + キュレーター報酬, 人件費は社内リソース活用) → (課金 + 広告 + シェア + ライセンス + パートナー)
保守シナリオ ¥100 万 (ROI 2 倍) / 中間シナリオ ¥200 万 (ROI 4 倍, 推奨) / 積極シナリオ ¥300 万 (ROI 6 倍)
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2投資・回収表 (会社判断の核心)定量軸
【投資】 累計 ¥47 万 (6 ヶ月, 人件費除く)
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|
| Cloudcode Max ($100/月) | ¥9 万 | 約 ¥15,000/月 × 6 ヶ月の AI 開発自動化 |
| マーケ広告 (8 チャネル) | ¥30 万 | Phase 2A ¥20 + Phase 2B ¥10 |
| キュレーター報酬 | ¥8 万 | 30 名 × ¥500/件 × 平均 5 件 |
| 人件費 (シン・ブホン) | — | 社内リソース活用 (投資外) |
| 合計 | ¥47 万 | インフラ + マーケ中心の保守投資 |
【回収】 W26 時点累計 ¥200 万 (中間シナリオ)
| 売上源 | 金額 | 備考 |
|---|
| ① 月額 ¥500 × 30 名 × 2 ヶ月 | ¥3 万 | 課金検証 (CVR 中間 3%) |
| ② クリニック広告 (3-5 件 × ¥20 万) | ¥60 万 | 本音認証 ⭐⭐⭐⭐⭐ クリニック |
| ③ キュレーターシェア (30%) | ¥10 万 | 30 名規模 |
| ④ データライセンス (API trial, 任意) | ¥3 万 | Phase 2 オプション |
| ⑤ パートナーメディア連携 (任意) | ¥4 万 | Phase 2 オプション |
| + Phase 2B 累計 (W19-W26 推移) | ¥120 万 | 中間シナリオ加算 |
| 合計 (中間シナリオ) | ¥200 万 | ROI 4 倍 (推奨) |
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3月別売上・投資シミュレーション6 ヶ月推移
7-10 月 = 投資期間 (累計 −¥22 万)。11 月の課金 + 広告開始後、12 月の上昇で ROI 4 倍 (中間) を達成する。
| 月 | Phase | 累計投資 | 累計売上 | 純損益 |
|---|
| 7 月 | Phase 1 | ¥3 万 | ¥0 | −¥3 万 |
| 8 月 | Phase 1 終 | ¥5 万 | ¥0 | −¥5 万 |
| 9 月 | Phase 2A 開始 | ¥15 万 | ¥0 | −¥15 万 |
| 10 月 | Phase 2A 中 | ¥22 万 | ¥0 | −¥22 万 |
| 11 月 | Phase 2B 開始 | ¥37 万 | ¥30 万 | −¥7 万 |
| 12 月 | PoC 終了 | ¥47 万 | ¥200 万 | +¥153 万 |
3 シナリオ比較
保守 (CVR 2%): 累計 ¥100 万 = ROI 2 倍
中間 (CVR 3%, 推奨): 累計 ¥200 万 = ROI 4 倍
積極 (CVR 4.3% + 広告 5 件): 累計 ¥300 万 = ROI 6 倍
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4PoC 5 KPI 合格基準と測定方法Phase 2 Trigger
W26 時点での 5 KPI 達成は、Phase 2 (FY27) の投資判断のトリガーとなる。
① ファン確保
1,000 名
メール + SNS + 会員
② CVR Free→Paid
3%
30 名の課金 (中間)
③ LTV (12 ヶ月)
¥6,000
LTV/CAC 6.7 倍
④ AI ↔ GT 一致率
≥ 70%
キュレーター IAA 4 条件
⑤ 累計レビュー
500-1,000 件
データ資産化
測定方法 — 短期 W7 AI 信頼性 → 中期 W18 ファン 1,000 → 長期 W26 有料化 (CVR/LTV/レビュー) = Phase 2 投資判断トリガー
| 区分 | KPI | 測定ツール | 合格時点 | 参考 |
|---|
短期
Phase 1 |
④ AI ↔ GT 70% |
w9_curator_iaa.py の自動測定 |
W7 (7/22) |
キュレーター IAA 4 条件 AND |
中期
Phase 2A |
① ファン 1,000 名 |
Resend メールリスト + SNS 5 チャネル合計 + Supabase Auth |
W18 (10/31) |
Unique 計算 |
長期
Phase 2B |
② CVR 3% |
Stripe Connect の自動カウント |
W26 (12/31) |
日本 SaaS 平均 = 2-5% (中間水準) |
| ⑤ レビュー 500-1,000 件 |
Supabase カウント + IAA 合格件数 |
W26 (12/31) |
キュレーター 30 名 × 月 5 件 |
| ③ LTV ¥6,000 |
月別継続率の追跡 (Phase 2 で精密測定) |
W26 推定 |
CAC ¥900 → LTV/CAC = 6.7 倍 |
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55 売上源の多角化 (W26 時点)¥80 万累計 (中間)
課金以外の 4 売上源で多角化し、単一売上源依存リスクを回避 + Phase 2 への拡張基盤を構築する。中間シナリオを推奨。
| 売上源 | W26 単月 | 持続性 |
|---|
| ① 月額 ¥500 × 30 名 | ¥1.5 万 | LTV ¥6,000 永続 |
| ② クリニック広告 | ¥60 万 | 月 1-2 件永続 |
| ③ キュレーターシェア (30%) | ¥10 万 | 30 名 × 月 5 件 |
| ④ データライセンス API (任意) | ¥3 万 | Phase 2 オプション |
| ⑤ パートナーメディア (任意) | ¥4 万 | Phase 2 オプション |
| 合計 (月平均) | 約 ¥10 万 | 累計 ¥80 万 (W19-W26) |
意義: PoC 累計 ¥200 万 (中間) = Phase 2 (FY27) の ¥1,500-3,000 万売上の直前段階の検証 = Phase 2 投資判断の定量根拠。
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64 リスクと対策対応トリガー明示
R1: ファン 1,000 名未達成 (確率 30-40%)
影響: 累計売上 ¥150-300 万 (保守 〜 中間シナリオ)
対策: ① 高 ROI チャネル (X + Instagram) の広告費を ¥10 万追加 / ② インフルエンサー ¥5 万追加 / ③ Phase 2A 期間 1 ヶ月延長
R2: AI ↔ GT 70% 未達 (確率 20-30%)
影響: Phase 2 公開スケジュール 1-2 ヶ月延期
対策: ① P1-1 / P1-2 プロンプトのチューニング / ② N=15 → N=20 拡張 / ③ キュレーター 2 → 3 名へ拡張
R3: 月額 ¥500 拒否 (CVR < 2%, 確率 25-35%)
影響: ¥4 万 → ¥2 万への課金売上減 (Payback 2 倍)
対策: ① 価格 A/B テスト (¥500 → ¥300) / ② Free 価値強化 (10 件 → 20 件) / ③ Annual オプション (¥5,400/年 = 10% 割引)
R4: キュレーター経済の持続性 (確率 30-40%)
影響: データ資産化累計件数の減少 (500-700 件)
対策: ① 報酬 ¥500 → ¥700/件 / ② 4 ランク導入 (シルバー +30%) / ③ 募集チャネル拡大 (Yi Natsumi さん以外)
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7コアターゲット顧客デモグラフィック★★★ セグメント 7-11 万名/年
訪韓検討中 + 訪韓経験者 (合計約 7-11 万名/年) の主要属性。データ源 = N=15 ground_truth + JNTO/韓国観光公社訪韓客統計 + 国民生活基礎調査。
📊 性別・年齢・居住地・世帯年収 の 4 軸構成比 (推定)
| 軸 | 内訳 (推定) |
|---|
| 美容関心度 | 高 60% / 中 30% / 低 10% |
| 訪韓頻度 | 初訪韓 35% / 2-3 回目 40% / 4 回+ 25% |
| 訪韓動機 | 美容医療 80% / 美容購入 65% / 観光 50% |
| 情報源 | Instagram 92% / Q&A 65% / YouTube 58% |
| 事前検索時間 | 平均 3.5 時間 (訪韓 1-3 ヶ月前) |
| 訪韓予算 | ¥30-50 万 (美容 ¥15-30 万 + 滞在 ¥15-20 万) |
🎯 コア顧客像 (1 文)
関東圏在住 30 代女性 / 世帯年収 600-1,000 万円 / 美容関心度高 / 2-3 回目訪韓 / Instagram + Q&A で 3.5 時間検索しても本音識別できない層
→ ★★★ 訪韓検討中 (約 4-6 万名/年) の中核 = Phase 1 W5-W7 キュレーター N=15 募集 AIDM と一致
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9Phase 2 拡張 — 韓国美容領域内 5 階層深堀段階拡張
PoC 検証成功後、コア BM 「日本人向け韓国美容本音レビュー Platform」 を軸に、深さ + 周辺 + B2B の 3 方向へ段階拡張 (他業界分散なし)。
L1 · 本 PoC (現在)
美容皮膚科
ボトックス / フィラー / レーザー / リフティング
5 段階シグナル + 11 項目 framework 検証 / 推定市場 約 ¥450 億/年 (2025・診療科別)
L2 · Phase 2 (2027)
美容医療全領域深堀
整形外科 + 韓医院 + 歯科美容
二重 / リフト / 韓方美容 / ラミネート等。framework を領域別にカスタマイズ。
L3 · Phase 2 後半
訪韓美容ジャーニー全体
回復期ホテル + 美容食 + 動線
24h ケア / 静養 / 回復期食事 / 移動最適化。ライフスタイル拡張。
L4 · Phase 3 (2028)
在住日本人の韓国美容情報
定期メンテ + 韓方・薬局 + ルーティン
在住者向け長期メンテ + 韓方・韓国薬局 + 美容ルーティン。キュレーター拡大。
L5 · Phase 3-4
B2B データ・インテリジェンス
ベンチマーク + コンテンツ + 分析
クリニック向けベンチマーク + 美容メディア + インフルエンサー分析。API + データライセンス。
拡張軸の一貫性: 全 5 階層が 「韓国美容 + 日本人視点 + 5 段階シグナル + 11 項目」 を共通 framework として利用 = ブランド分散リスク極小 + 既存ファン・キュレーターの再活用が容易。
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8ROI 測定フレームワーク (Phase 別段階改善構造)PoC → 10 倍
PoC 6 ヶ月の成功検証 → Phase 別 ROI 段階改善の構造的拡張を提示。¥47 万投資が ¥30-50 億規模市場への段階的アクセスとなる長期投資ストーリー。
🎯 PoC 成功時の到達可能市場 (TAR)
¥47 万 PoC 成功 → 段階拡張時の到達可能市場:
¥30-50 億 / 年
約 50 万名の美容客のうち後悔層(クリニック選び失敗 約7割・外部)を「検証で救済可能な市場」と捉えた保守試算 (📐自社想定)。Phase 別 ROI 4 → 6 → 8 → 10 倍は、この市場への浸透率上昇曲線。
投資判断軸 =「いつ・どの規模で段階拡張するか」 (5 KPI 達成後)
📊 有形/無形 AI 投資 4 象限 (PwC)
| 区分 | 有形 (Tangible) | 無形 (Intangible) |
|---|
| 収益 | 時間削減 + 課金売上 + 広告 | NPS + ブランド + EVP |
| 投資 | Cloudcode + マーケ + 報酬 | N=15 GT + framework + ノウハウ |
無形収益 + 無形投資 = Phase 2 以降の累積活用資産 = ROI 段階改善の主動力
📈 Phase 別 ROI 段階改善 (4 → 6 → 8 → 10 倍)
ROI 改善 5 軸 (累積効果メカニズム)
- ① データ資産累積: 500→5,000→50,000 件 → API ライセンス売上化
- ② AI 精度累積: 一致率 70%→80%→90%→95% → 運用工数削減
- ③ キュレーター経済: 4 ランク定着 → 離脱率削減 + 報酬上昇
- ④ ブランド一貫性: ファン累積 → CAC 半減 → LTV/CAC 12 倍へ
- ⑤ インフラ自動化: Cloudflare → Bedrock 自動化 → 単価削減
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10社会価値 + 使用資源 + 協力者定性軸
社会価値 (救済可能な機会損失)
現状機会損失: ¥30-50 億/年 (約50万名 × 客単価 × 後悔・逸失率の保守試算, 📐自社想定)
PoC W26 救済: ¥30-150 万/年 (直接)
Phase 2 救済 (FY27 累計): ¥10-20 億/年
本音民主化の社会効果
現状: 本音識別ノウハウ = 個別美容客の暗黙知 (経験値)
PoC 後: framework v1.4 (シグナル ID + 11 項目 + L1/L2/L3) = 形式知化 = 誰でもキュレーターに
Phase 2 後: API 公開 + メディア連携 = 社会標準化 (韓国美容業界の信頼形成)
使用資源 (1 名 + AI + インフラ)
| 区分 | 内訳 |
|---|
| 人的 | シン・ブホン 1 名 (月 16h) + Yi Natsumi さん (月 30 分) |
| AI | Cloudcode ¥3,000/月 + Codex CLI Free + Bedrock (Phase 2) |
| インフラ | Cloudflare + GitHub (Free) + Supabase (Phase 2 = ¥3,000/月) |
| データ | N=15 ground_truth (自社制作) + キュレーター IAA |
協力者 (5 種)
| 協力者 | 役割 |
|---|
| Yi Natsumi さん | アイデア提供 + 検討 + キュレーター紹介 |
| クラスメソッドコリア | 本 PoC 検討 + Phase 2 事業検討 |
| AWS サポート TF | Phase 2 インフラ + AWS Credit 検討 |
| キュレーター 2→30 名 | Phase 1 (2) → Phase 2 (30) 段階拡大 |
| Cloudcode + Codex | 応募パッケージ 95% AI 自動化 |
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会社投資判断の軸
6 ヶ月 PoC ¥47 万 (人件費除く) → ¥200 万 = ROI 4 倍の 5 KPI 達成検証 →
Phase 2 (FY27) ¥1,500-3,000 万売上投資判断のトリガー
= 「日本人向け韓国美容本音レビュー Platform」 をコア BM とした、ブランド一貫性を維持しつつ段階的に拡張可能な新規事業ポートフォリオの定量オプション。PMF 検証後の韓国美容領域内 5 階層拡張 (L2 美容医療深堀 + L3 訪韓ジャーニー + L4 在住者向け + L5 B2B インテリジェンス) で段階的に拡大。
PoC 期間
2026-07 〜 2026-12
W2 〜 W26 (25 週)
Phase 2 トリガー
5 KPI 中 3+ 達成
2026-12-31 評価
Phase 2 投資
¥500-1,000 万
FY27 韓国美容 L2 深堀
別添 ① 6 ヶ月 PoC ビジネスケース v1.0 (2026-06-02) ・シン・ブホン
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